El trabajo habla por quienes lo vivieron
Compartimos experiencias reales de empresas que trabajaron con Terravix. No son testimonios de vitrina: son relatos de lo que pasó antes, durante y después de cada encargo.
Volver al inicio+80
Empresas atendidas
4.8
Valoración media
94%
Vuelven o refieren
7
Años trabajando
Experiencias con Terravix
"El diagnóstico nos ayudó a ver algo que veníamos esquivando por meses: nuestra estrategia de crecimiento no coincidía con lo que realmente podíamos sostener. La lista de prioridades que entregó Carlos fue el punto de partida para una conversación pendiente con la junta."
Andrés Pedraza
Gerente General · Barranquilla
Junio 2025
"Teníamos cuatro proveedores distintos para la misma función y nadie en la empresa sabía bien cuál hacía qué. El mapa de procesos que nos entregó Terravix fue revelador. La asesoría fue más corta de lo que esperaba, pero mucho más práctica."
Laura Velásquez
Directora de Operaciones · Santa Marta
Julio 2025
"Hicimos la sesión de planeación con el equipo directivo y por primera vez en mucho tiempo salimos de una reunión con una lista de tareas que todos entendían. El facilitador supo leer bien la dinámica del grupo y evitó que nos enredáramos en debates sin salida."
Miguel Gamboa
Fundador · Valledupar
Junio 2025
"Lo que más me gustó fue que al inicio me preguntaron para qué necesitaba el diagnóstico, no lo que querían venderme. Eso marcó el tono de todo el proceso. El informe fue claro, sin adornos, y la llamada de seguimiento fue más útil de lo que esperaba."
Claudia Jiménez
Socia · Cartagena
Mayo 2025
"Contratamos la asesoría de proveedores después de tener un problema serio con un proveedor que no cumplió. El checklist que nos dejaron ahora forma parte de nuestro proceso estándar de selección. Fue una inversión pequeña con un impacto real."
Julián Ospino
Director Comercial · Santa Marta
Julio 2025
"Habíamos trabajado con consultoras más grandes antes y siempre terminábamos con presentaciones de 80 diapositivas que nadie usaba. Con Terravix fue diferente: cuatro páginas con lo que realmente necesitábamos ver y hacer. Eso es lo que buscábamos."
Paula Rincón
CEO · Montería
Junio 2025
Situaciones reales, resultados concretos
Empresa distribuidora · Santa Marta · Diagnóstico Estratégico
Situación inicial
La empresa había crecido bien en ventas durante dos años, pero comenzó a tener problemas de márgenes sin una causa clara. El equipo directivo discutía sobre si ampliar líneas de producto o consolidar las existentes, sin llegar a un acuerdo.
Lo que se hizo
En la sesión de diagnóstico se identificó que el crecimiento en volumen estaba enmascarando una estructura de costos que no escalaba bien. El informe señaló tres áreas prioritarias y estableció qué decisión debía tomarse primero.
Resultado
El equipo directivo tomó una decisión sobre estructura de producto en la semana siguiente al diagnóstico, algo que llevaban seis meses postergando. En la llamada de seguimiento confirmaron que la decisión ya estaba en ejecución.
Firma de servicios · Barranquilla · Asesoría de Proveedores
Situación inicial
La empresa trabajaba con ocho proveedores de servicios técnicos y cada vez que surgía un problema no había claridad sobre quién era responsable ni qué criterio se había usado para seleccionar al proveedor en cuestión.
Lo que se hizo
Las dos sesiones de trabajo permitieron mapear cada relación de proveedor, identificar cuáles carecían de criterios mínimos de selección y cuáles estaban duplicando funciones. Se diseñó un checklist de evaluación adaptado a su tipo de servicio.
Resultado
Redujeron a cinco proveedores activos con criterios claros de selección. El responsable de compras reportó que el proceso mensual de coordinación se redujo de cuatro horas semanales a poco más de una.
Empresa manufacturera · Valledupar · Sesión de Planeación
Situación inicial
El equipo de dirección tenía 17 iniciativas activas en paralelo para el primer semestre del año. Ninguna avanzaba bien porque los recursos y la atención estaban divididos entre demasiados frentes.
Lo que se hizo
La sesión de media jornada permitió evaluar cada iniciativa con criterios concretos: impacto, urgencia y capacidad real del equipo. Al finalizar, el grupo acordó una lista de cuatro prioridades para el trimestre con responsables y fechas.
Resultado
En el punto de revisión a las tres semanas, dos de las cuatro iniciativas ya mostraban avances concretos. La gerente general indicó que era la primera vez en el año que las reuniones semanales empezaban con un orden del día claro.
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Dirección
Carrera 4 #22-16,
Santa Marta, 470004
Horario
Lun–Vie: 8:00–17:30
Sáb: 9:00–13:00
Por qué confiar en Terravix
Registro legal activo
Inscritos en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio de Santa Marta. Facturamos electrónicamente según normativa DIAN.
Formación en gestión y organizaciones
El equipo cuenta con formación universitaria en administración y gestión de operaciones, más años de experiencia directa en empresas colombianas.
Clientes que vuelven y refieren
Más del 90% de los nuevos clientes llegan por recomendación directa. Eso es lo que más nos enorgullece como indicador de trabajo bien hecho.
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